Proje ve Ürün Yönetimi Hizmeti: Yazılım projenizi hedefine taşıyan deneyimli ortak
Yazılım projelerinin çoğu kod yüzünden değil, yönetim yüzünden başarısız olur: kapsam şişer, öncelikler kayar, ekip ile iş hedefi arasındaki köprü kurulamaz. Evreqa'nın proje ve ürün yönetimi danışmanlığı tam bu köprüyü kurar. Deneyimli bir ürün yöneticisi, proje süresince ekibinizin parçası gibi çalışır: hedefi netleştirir, yol haritasını kurar, geliştirme sürecini yönetir ve ürünü lansmana taşır. Buna dünyada fractional product management, yani dış kaynak ürün yöneticiliği deniyor; biz kısaca projeniz bitene kadar sizin ürün yöneticiniziz diyoruz.
Kimler için?
Yazılım ekibi veya ajansı olan ama süreci yönetecek ürün yöneticisi olmayan şirketler; bir yazılım eviyle çalışan ve teknik ekiple aynı dili konuşacak bir tercümana ihtiyaç duyan kurumlar; iç projesini sürekli erteleyen veya bütçesini aşan ekipler; MVP aşamasında pazara en kısa yoldan çıkmak isteyen girişimler.
Neler yapıyoruz?
Keşif ve kapsam netleştirme: iş hedefini ürün gereksinimine çeviririz; her şeyi yapan proje tuzağını en başta keseriz.
Yol haritası ve önceliklendirme: neyin önce, neyin sonra, neyin hiç yapılmayacağına dair savunulabilir bir plan.
Geliştirme sürecinin yönetimi: sprint planlama, ekip veya tedarikçi koordinasyonu, ilerleme takibi, tıkanıklık çözümü.
Paydaş raporlaması: yönetime teknik dilde değil, iş dilinde düzenli durum raporu.
Test, lansman ve sonrası: kabul kriterleri, canlıya alma planı, lansman sonrası ölçüm (KPI) kurulumu.
Neden Evreqa?
Çünkü bu işi slayt üzerinden değil, kendi ürünlerimizde yaparak öğrendik. Projenizi yönetecek yöntem, kendi sermayemizi ve itibarımızı koyduğumuz ürünlerde sınanmış yöntemdir.
Çalışma modeli
Proje süresince haftalık gün veya saat bazlı düzenli katılım; minimum 3 aylık dönemler.
Geliştirmeyi de üstlenmemizi istiyorsan: Studio geliştirme hizmetleri.
Projenizi konuşalım.
İlk görüşme ücretsizdir ve yükümlülük doğurmaz. İhtiyacınızı anlatın, birlikte değerlendirelim.